Las empresas se enfrentan
a 3 problemas básicos
El proceso general aparece tan fragmentado que pierde visibilidad y es difícil de medir y mejorar ( es decir, salgan bien o mal las cosas no se sabe el POR QUÉ ).
La forma de medir el proceso es medir cada función que participa en el proceso en forma individual. Esto hace que se logre una optimización local y se pierda la eficiencia global. Es decir, podemos hacer que cada función haga lo mejor en forma aislada, pero se pierde el considerar cuál es el impacto global.
Mover la salida de una función hacia otra ocasiona retrasos en el proceso general.
El proceso general aparece tan fragmentado que pierde visibilidad y es difícil de medir y mejorar ( es decir, salgan bien o mal las cosas no se sabe el POR QUÉ ).
La forma de medir el proceso es medir cada función que participa en el proceso en forma individual. Esto hace que se logre una optimización local y se pierda la eficiencia global. Es decir, podemos hacer que cada función haga lo mejor en forma aislada, pero se pierde el considerar cuál es el impacto global.
Mover la salida de una función hacia otra ocasiona retrasos en el proceso general.
El analista de negocio
o business analyst
Es la persona que posee conocimientos técnicos sobre la construcción de sistemas informáticos y al mismo tiempo comprende y está al corriente de las necesidades del usuario que requiere de esos sistemas para realizar su trabajo. Su misión es la de ser el interlocutor entre el usuario y el departamento de sistemas.
La aplicación de la orientación a procesos
para la mejora de negocios es el “corazón” de 4toAngulo:
Nos aseguramos que los departamentos de IT utilicen la tecnología para acelerar (no para crear) el cambio en los procesos de negocio, alineando estos a las últimas tecnologías para capturar en forma rápida las oportunidades del mercado.
Nuestra fórmula es muy simple
Las funciones
de nuestros Business Analyst
El Analista de Negocio se enfoca en el producto.
Ante un problema u oportunidad, el analista de negocio:
• Dialoga con las áreas del negocio involucradas.
• Toma los requerimientos.
• Realiza modelos (generando nuevos procesos o modificando los existentes).
• Genera los documentos de requerimientos que son entradas para las personas de proyectos.
• Asiste a ambos en todo el proceso de entender y extender los requerimientos.
• Cuando el producto se genera, es responsable por verificar que el producto obtenido cumple los requerimientos.